Des flux hétérogènes limitaient la fiabilité des analyses. King Jouet a choisi de reconstruire progressivement son socle data pour simplifier son architecture et mieux piloter ses activités.

Hébergées sur deux sites en Guadeloupe, les applications métier de Paralliance restaient exposées au même risque climatique. Un POC a validé leur migration vers une IaaS répliquée en métropole.

Se mettre en conformité avec le RGAA ne signifiait pas nécessairement tout reprendre de zéro. Rexel a choisi d’avancer progressivement sur ses outils internes.

Pour ISEA, acteur de santé numérique, l’accessibilité est un enjeu permanent : elle conditionne à la fois la qualité de service et la conformité réglementaire.

Pour accompagner l’évolution de la filière, SEMAE devait moderniser un système d’information historique basé sur IBM i. L’objectif : sécuriser les infrastructures et préparer la digitalisation des services.

Le groupe Saintex devait moderniser un réseau devenu hétérogène sans interrompre ses opérations industrielles. L’enjeu : connecter ses sites internationaux de manière sécurisée, tout en accompagnant sa croissance.

Des millions de données circulent chaque jour sur le réseau APRR. Pour en préserver la fiabilité et la traçabilité, la DSI engage une démarche de gouvernance partagée entre métiers et IT.

Transformer une architecture IBMi historique sans en compromettre la robustesse constitue un défi pour toute DSI. Galian a engagé une modernisation progressive afin d’ouvrir ses applications vers le web, sans rupture métier.

Faire évoluer un ERP sans repartir de zéro suppose une chose : des données fiables. Cémoi a structuré sa gouvernance data pour préparer la convergence de son SI.