IT Advisory : accompagner la transformation de la DSI et du SI

Dans le "nouveau" paradigme digital, on attend de la DSI qu'elle accompagne les projets de différenciation stratégique de l'entreprise, voire qu'elle soit une force de proposition de projets innovants, mais aussi qu'elle continue à s'industrialiser et à piloter la dette technique... tout en maîtrisant ses ressources budgétaires. Notre cabinet de conseil informatique accompagne les DSI à répondre à ces défis à la fois au niveau stratégique (business model), organisationnel (RH, méthodes de travail) et technologique (transformation du SI).

Transformation du "business model" de la DSI

Avec la digitalisation, c'est l'ensemble du "business model" de la DSI qui doit être transformé :

  • Modèle de gouvernance : émergence du CDO, désintermédiation de la relation entre le prescripteur et le développeur, spectre du "rogue IT"
  • Modèle opérationnel : raccourcissement nécessaire des délais de fabrication, renouvellement du socle méthodologique, influence de la culture startup
  • Modèle économique : besoin de dégager des marges de manœuvre pour financer les projets d'innovation, consommation de services facturés à l'usage
  • Modèle de compétence : revalorisation du développeur, enjeu de séduction et de fidélisation de certains profils face à une concurrence protéiforme

Transformation de la DSI

Nous aidons les DSI et les directions métiers à mettre en place un cadre de relation collaboratif et fluide. En outre, nous accompagnons la DSI dans ses chantiers d'amélioration de son efficacité opérationnelle ainsi que dans l'adaptation de l'ensemble des dimensions de son business model :

  • Industrialisation : catalogue de service de la DSI, lean IT – maîtrise des coûts, optimisation des achats, tableaux de bord / pilotage de la performance, IT service management, certification-qualité
  • Innovation : gouvernance et organisation digitales, DSI bimodale (agile, lean startup, devops...), gestion des talents IT, expertises cloud et infrastructures, sécurité du SI et data intelligence (data management, usages et opportunités de monétisation, architecture)

Transformation du SI

Nous aidons les DSI et les directions métiers à évaluer les enjeux stratégiques et technologiques, à les prendre en charge dans une feuille de route pluriannuelle et un portefeuille de projets et à piloter la mise en œuvre de ces projets, dans le respect des contraintes de budget et de délai :

  • Diagnostic du SI et élaboration de schémas directeurs / IT master plans
  • Conseil en urbanisation et architecture d'entreprise
  • Aide au choix de solution, que ce soit en mode SaaS ou on-premise
  • PMO et gestion de portefeuille de projet
  • AMOA : études de cadrage, spécifications, validation, accompagnement
  • Audit de projet et plan de relance, direction de projet

Nos atouts

  • Une parfaite connaissance des enjeux métiers et IT dans nos secteurs d'intervention prioritaires : assurance, banque, distribution, prestataires logistiques, industrie, énergie, secteur public
  • La capacité de mobiliser des expertises techniques très pointues dans l'ensemble du groupe
  • L'appropriation des référentiels de bonnes pratiques : ITIL, ISO 20000, 27005 (sécurité), 31000 (gestion des risques), PMI, PMP