AMOA et accompagnement des projets de transformation IT

Parce que la réussite des projets est avant tout une affaire d'hommes et de femmes, nous sommes convaincus que le pilotage d'un projet nécessite le bon dosage de leadership, de connaissances métiers et SI, d'expérience et de méthodologie en gestion de projet et en change management.

Time to market, agilité, adoption par les métiers : réussir votre projet SI

Reconnus par nos clients pour leur savoir-être (proactivité, orientation résultats, pragmatisme, engagement et responsabilité), nos consultants vous accompagnent à toutes les étapes clés de vos projets :

  • Cadrage de projet : scope et objectifs, structuration et lancement
  • Constitution des équipes et organisation du delivery projet (mode agile, lean startup, phase d'industrialisation...)
  • Contractualisation avec les fournisseurs internes ou externes
  • Mise en place de la gouvernance projet
  • Assistance dans les phases de conception : rédaction de cahier des charges ou constitution de epics / user stories / backlog en mode agile
  • Définition des outils de pilotage et des tableaux de bord (KPI)
  • Animation et coordination de projet au quotidien
  • Gestion des risques et gestion de crise
  • Conduite du changement, plan de communication, plan de formation
  • Bilan de projet et retour d'expérience

La conduite du changement : pour l'adoption utilisateur et la satisfaction client

Tout projet informatique est aussi affaire d'adoption et de conduite du changement. Nos experts vous accompagnent pour :

  • Evaluer avec les directions et la DRH les impacts du changement sur l'organisation, les processus, les compétences
  • Mettre en place un plan de conduite du changement en intégrant les aspects communication, formation, mobilité, accompagnement individualisé
  • Piloter et accompagner le changement
  • Mesurer l'adoption des utilisateurs et la satisfaction du client

Piloter un projet, c'est bien, maîtriser son portefeuille de projets, c'est mieux !

Les consultants en gestion de projets SI vous aident à :

  • Piloter un portefeuille de projets en maîtrisant le coût des projets, les risques, le ROI, le time to market...
  • Auditer vos pratiques de gestion de projet (référentiel CMMi, PMI), optimiser les processus de gestion de projet, mettre en place une cellule PMO...
  • Former / coacher vos équipes aux bonnes pratiques du management de projet

Chef de projet, PMO, scrum master... : notre différence au service de vos projets

Directeurs ou chefs de projet, scrum master, product owner, PMO, coach agile, formateur... spécialisés dans les secteurs de la distribution, logistique, industrie, énergie, assurance ou auprès du secteur public, nos différents profils sont à votre disposition pour vous accompagner dans vos projets de transformation : transformation digitale, omnicanal, transition vers les services, projets CRM, IoT, déploiement d'un nouveau progiciel, en France ou à l'international.